我们务必要将每一件事情做到精益求精、尽善尽美。这既是我们做事的信条，也是我们对公司富有责任感的表现。如果能将每件小事都做好，必然有着积极向上的务实精神和一丝不苟的工作作风。“完美”的结果是一种理想状态，但是将工作做到精细，不断追求完美却体现了我们永无止境努力的精神，即：没有最好只有更好。在公司发展的历程中，大至战略决策，小至每一件工作，如果囿于经验、墨守成规则无法创造新的成绩，“创新”则意味着“打破、创造”，不断在工作中建立新的平衡点，这需要每位员工创造性地工作，不断有新的思路和建议，“价值”也就会源源不断地涌现。

作　　风　　　精诚团结　　务实高效　　真抓实干　　实事求是

诚信观念　　　诚实和信誉永远是市场规则中最宝贵的财富

时间观念　　　时不我待　　分秒必争　　抢抓机遇　　立志腾飞

营销理念　　　诚信营销是前提　　产品营销是关键　　创建品牌是宗旨

生存理念　　　时刻战战兢兢　　谦虚谨慎　　永远如临深渊　　如履薄冰

——人力资源管理篇——

　　给员工提供广阔的发展空间，与德才相称的职位，与责任相应的薪水。

　　公司依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

　　我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。

　　每个员工通过努力工作，以及在工作中增长了才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。

　　我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。

　　公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支强大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

　　公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

　　共同的价值观是我们对员工作出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

　　公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定价值分配上的短视、攀比与平均主义。

　　我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

　　2006年5月企业投资建造的“昆山市政希望小学”在安徽省舒城县竣工。